得分（什么是平均得分？）

什么是平均得分？

意思是所有人平均下来的分数。比如：考试的平均分数算法为

如果以全班为单位就用全班同学的总分数除以全班的人数就可以了。

同理以全校为单位的话就用全校总分数除以全校人数。

如果是每个人的平均分的话，就把没门功课的分数相加除以功课的数量.

如果是全班的总分的平均分，就把全班每个人的总分相加除以总人数

员工考核权重得分计算

一、层差法

等级差法将考核结果分为若干等级，实际执行结果落入哪个等级，该等级对应的分数即为考核分数。

例如：人员招聘周期＝从用人单位提交申请到员工录用确认时间的时间段。

如果设置的最短完成时间为30天，则预计完成时间为25天。招聘周期指标在考核中的权重为15%，即15分。

***设计点可以分为三种方式。

A如果在25天内完成，将获得15分。

B如果在25至30天内完成，将获得10分。

C如果在30天后完成，将获得0分。

二、减分法

扣分法是扣除标准分而不加分的方法。在指标执行过程中，发现异常情况，按一定标准扣分，无异常情况给予满分。

三、比率法

比值法是将指标的实际完成值除以***值（或标准值）计算百分比，再乘以该指标的权重得分，得到该指标的实际评价得分。

计算公式：A/B*100%*对应分数。（A为实际完成值，B为***值或标准值）。

例如：人力***部招聘***完成率＝实际招聘人数／***招聘人数。

如果招聘***完成率占本季度权重的20%，即20分，则得到的分数为：招聘***完成率＊20。

四、非此即彼法

非此即彼的方法意味着结果只有几种可能，没有中间状态。

例如：信息部负责公司一级流程发布***的完成率。

如果季度指标的权重为10%，即10分，由于每个部门的流程并不多，人力***部可能只有8个流程，财务部门可能只有7个流程。一个季度完成的流程数量不会很高，所以这个指标的最低要求是100%。计算时，只有两个结果，100%完成和未完成。

如果完成100%，则奖励10分。

如果未100%完成，则奖励0分。

五、说明法

说明方法：当上述方法不能用于评估时使用的方法。解释方法主要需要对绩效考核结果中可能出现的几种情况进行解释，并设置与每种情况相对应的评分方法。

例如：员工满意度调查和分析指标可以使用解释性方法进行评分。如果指标是某个位置的20%，则四个点分别是：2点、8点、4点和6点。总和是最终得分。

意思是：基准价的确定。基准价的计算方式: 1 、基准价=各有效投标中去掉一个最高报价和一个最低报价以后的各投标人的投标报价的算术平均值乘以

商务标得分计算。各有效投标报价得分,