什么是木桶效应？
盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才成。人们把这一规律总结为“木桶原理”，获“木桶定律”，又称“短板理论”。
更进一层，我们可以知道：1、比最低的木板高出的部分是没有意义的，高出越多，浪费越大；2、要想提高木桶的容量，就应该设法加高最短的那块木板的高度，这是最有效也是惟一的途径。这是来自生活中的经验，但朴素的道理却是人类智慧的结晶。
任何一个组织或许都有一个共同的特点，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，但劣势部分却往往决定着整个组织的水平。问题是“最短的部分”是组织中一个有用的部分，你不能把它当成烂苹果扔掉，否则你会一点水也装不了!
劣势决定优势，劣势决定生死，这是市场竞争的残酷法则。这只“木桶”告诉我们，领导者要有忧患意识，如果你个人有哪些方面是“最短的一块”，你应该考虑尽快把它补起来；如果你所领导的集体中存在着“一块最短的木板”，你一定要迅速将它做长补齐，否则它给你的损失可能是毁灭性的——很多时候，往往就是一件事而毁了所有的努力。一个县或是任何一个区域都有这样“最短的木板”，它有可能是某个人，或是某个行业，或是某件事，领导者应该迅速找出它来，并抓紧做长补齐。有些人也许不知道木桶定律，但都知道“一票否决”，这是中国的“木桶”，有了它你便知道木桶定律是多么重要。
木桶效应常被用来寓意一个短处对于一个组织或者一个人的重要程度，在很多领域都有广泛的运用。一只木桶能装下多少水，完全取决于最短的那一块板，这就是木桶效应。一个木桶中，每块木板都很重要，缺一不可。
木桶效应最早是由美国管理学家彼得提出的，“水桶”就象征着人或事的各个方面，而短板就是其中的薄弱部分，所以盛水多少最关键的往往不是最长的那块板，而是最短的那一块，就像企业的核心竞争力中，最需要注意的还是短板部分。
***效应木桶原理？
木桶原则
又称为短板定律，可以这么理解，系统由 CPU、内存、硬盘组成，它们此时相当于木桶的每个板子，当你往这个木桶倒水的时候，哪块板子差，那它直接会制约木桶容纳水的能力的表现。反映在硬件上例如：当 CPU 已经达到 100% 了，而此时你的硬盘 I/O 读写还非常小，此时我们即认为 CPU 可能有问题（请注意我说的是可能，因为内存过大，或许 Windwos 某个进程过大，也会导致 CPU 达到峰值），总结性来讲，这个木桶原则认为，你的一个被测试系统的性能应该是由一个指标所制约。
***原则（2/8原则）
含义：认为影响性能的点可能集中在很小的功能上，把这部分小的部分进行改进，即会大幅度提高系统的性能。
叫数据说话
这是我补充的一个原则，有两层含义：
第一层含义：我想说的是，我们进行性能测试的时候，都不会只压测一次就结束。一定要反复压测多次，最后取平均值或者说大概率值去确定瓶颈；
第二层含义：数据的选择要有代表性，即设计测试场景的时候要成比例增长，举个例子来说：
我们压测200个用户，压测10分钟，发现此时的 CPU 使用率达到了20%；
接下来压测400个用户，压测10分钟，发现此时的 CPU 使用率达到了70%（不是按照比例增长的）；
那么可以得到结论，CPU 有可能有问题。
但是如果我们压测的是300个用户，压测20分钟，此时 CPU 的使用率达到了39%，我们说没有什么意义，因为设计的这个场景没有与上一个场景实现压测用户和压测时间的线性关系。
.木桶原理也被称为？
木桶原理又称短板理论，木桶短板管理理论，所谓“木桶理论”也即“木桶定律”，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一内容，可以有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。其二，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。
对这个理论，初听时你会觉得怀疑：最长的怎么反而不如最短的？继而就会是理解和赞同了：确实！木桶盛水的多少，起决定性作用的不是那块最长的木板，而是那块最短的木板。因为在水平状态下，长的板子再长也没有用，水的界面是与最短的木板平齐的。“决定木桶容量大小的竟然不是其中最长的那块木板，而是其中最短的木板！”这似乎与常规思维格格不入，然而却被证明为正确的论断。
“木桶理论”可以启发我们思考许多问题，比如企业团队精神建设的重要性。在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。因为，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，决定了这个团队的战斗力，影响了这个团队的综合实力。也就是说，要想方设法让短板子达到长板子的高度或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度，才能完全发挥团队作用，充分体现团队精神。
生产理论木桶效应？
木桶定律是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板[1]。一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。
一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。
探讨不一样的“木桶效应”解决思路，大家更倾向于哪种？
这两种处理方式各有各的优点，也有不同的缺点
我比较倾向于第一种解决思路
首先，在团队中需要确立好自己以及团队未来方向的定位，要想打造一支健康有序的团队，需要每一个团队成员都齐心协力，而不能靠团队中的佼佼者硬拉团队指标
其次，对于组织中长期无法提高的成员果断舍弃，重新补充新的成员，快速培养提高，提高团队整体的战斗力
团队的健康发展离不开每一位成员的尽心尽力付出，所以，第一种思路我认为比较妥当
第二种解决思路会滋生慵懒者很多的慵懒行为，不思进取，自己的成长已经与团队的生存无关
而更多的压力给到了优秀人的身上，对于整个团队所有成员来说是不公平的
自己的拙见还请大家指正，分享更好的心得体会
木桶原则自考内容？
木桶理论的最初含义是指：—桶装水的多少，取决于最短的一块板子。
一只木桶能够装多少水正常情况下（指木桶的大小是一定的，也不斜放等）取决于三方面的因素：第一、是每一块木板的长度，最短的木板决定盛水量。第一个因素大家好理解；但如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，也无法装满水；同样如果没有好的桶底，盛水只能是空想，这就是新木桶原理。
最初走向管理的人，很容易犯的一个错误就是，欣赏与自己性格、爱好、能力相近的同事，对不同于自己的同事却容易存有偏见。
“十根手指有长短，荷花出水有高低“，谁也不能说拇指最短最没用，矮荷花就难看。员工也一样，各有优缺点。管理者必须具备聚焦优点的习惯，利用员工的优点，凝聚团队正能量，实现优势互补，创造最大的价值。
木桶原则是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。
一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。
任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。 因此，整个社会与我们每个人都应思考一下自己的“短板”，并尽早补足它。
