五个大家是哪五个？
根据相关工作方案，“五个大家”主要包括“大家创”“大家唱”“大家演”“大家拍”“大家评”。顾名思义，就是通过搭建平台，吸引群众参与创作、歌唱、演出、拍摄、评比。
有专家指出，近年来，考虑到组织方便等原因，多地在开展群众文化活动时，出现了“群众文化脱离群众”“群众文化专业化”的倾向。“五个大家”旨在返本溯源，发挥广大群众的主人翁精神和主力军作用，势必会增强文化活动的吸引力。
如何评价杨柘转任小米集团中国区营销顾问？
今年的小米，是喊出了冲击高端市场的口号，同时还要去性价比的标签。不过我们也知道，想要冲击高端难度是非常的大，时间也很长。而在营销上，小米高管是真的很给力。
只可惜有点用力过猛了，反而是起了副作用。或许是看到这个情况以后，小米的思路是改变了。6月2日下午，小米集团发布了一项新的人事任命，前魅族科技高级副总裁杨柘加盟小米。
出任小米集团副总裁以及中国区首席营销官（CMO），负责中国区市场营销战略制定、品牌建设等工作，同时将向CEO雷军和中国区总裁卢伟冰双线汇报。而我们在杨柘的微博上。
是发现了他与雷军等人的合照，并分享了一首名为《Joie De Vivre》的法文音乐。法文中，“Joie De Vivre”的意思是“生活乐趣”。为什么要选择杨柘，是源于他的个人丰富经验，尤其是在手机业务领域。
在杨柘的身上，最明显的标签是“营销***”，主要得益于其在三星及华为期间，几次关键品牌营销的操盘。在三星就职的时候，杨柘成功塑造了“心系天下-W”翻盖商务机品牌。
让三星成功的打开了国内智能手机市场，而在华为，奠定了华为在高端机市场的商务定位，多次经典案例，让华为Mate系列和P系列站稳了脚跟。可惜的是在离职华为以后，在魅族和TCL上，没有做出太大的成绩。
2018年，在魅族离职后，微博上已经很少看到他的身影，此次的再出山，或许是有了更充分的准备。对于小米来说，缺的正是这种人才，因为从小米的一路走来到现在，缺的就是高端领域的手机业务营销人员。
把杨柘吸引进来，完全是出于业务的需要，就是不知道会不会晚了，你们看好这次小米的做法吗？
我在华为期间也经历过杨柘在职华为的时期。我先说一下华为内部对他的评价。杨柘是华为从三星挖过来的高管，在终端任职中国区CMO，总体来说，杨柘的最擅长领域就是Marketing，非常棒的营销缔造者。但是他对其他领域的问题没有想象中的那么强。由于我当初在华为从事的领域和他不同，所以对他的为人我不去评论，我只是转述了内部人的一些评价。以下也是通过客观的一些情况进行分析。
杨柘是什么人？
杨拓在担任华为消费者业务中国区CMO后，他还曾担任过TCL通讯中国区总裁，魅族科技高级副总裁，在之前还在苹果、三星电子、 诺华制药、黑莓、摩托诺拉等公司担任过高管，履历是非常丰富的，在手机行业也是非常知名。
杨柘做了什么让雷军对其“钟情”，且要招致麾下呢？
大家应该听过早起华为Mate的广告标语。“似水流年”，“爵士人生”就是出自他的手笔。其在做品牌方面有独到的见解。另外其在三星时期，为Anycall制定了Leading fashion technology的口号，树立了三星产品鲜明的市场定位。
雷军招杨柘入麾下，小米向高端进军
从今年的小米10上市定价4999，小米想要挺进高端的野心也表露无疑，主要受消费升级，5G产品成本的上升且存量市场竞争压力大等因素。虽然小米价格战提上去了，但是其实其品牌并没有真正的产生溢价。未来的市场不仅产品有价值，品牌也一定需要为产品有价值加成。这就是为什么华为能买的更好的最直接的原因。作为行业的大佬，雷军不可能不清楚这一点。卢伟冰本身是做销售出身，又有金立集团的经营管理的经历，但是其在营销端缔造高端品牌的能力却略显不足，而杨柘的加入也能迅速弥补这个短板。
结束语：能否实现1+1大于2，未来还待验证
杨柘的加入无疑对小米高端战略是很重要的一环。而且杨柘的能力也能给小米带来不一样的东西。但是一个品牌升级是需要时间的沉淀的。所花的成本也由很多因素决定，能否助力小米品牌的高端转型，还需要时间的验证和沉淀，让我们也拭目以待。
一个人要在一家公司有一定的影响力，或者能够引领一个重要的转变、改革，这都是比较困难的。
有一本好字帖，不代表一定能够练就一手好字
有一台好相机，不代表一定能够拍出好的相片
有一个好创意，不代表一定能够带来新的革命
重要的还是要看雷总怎么用，要看小米的文化是否能够和杨总产生良好的化学反应。
杨柘给大家熟知的是从华为开始，事实上小米的华为人蛮多。举个例子，小米黑鲨我相对比较熟悉，黑鲨前老板Peter是前华为北研所所长，现在的老板是前华为营销总裁，架构师，设计师等等，大家微博上能看到的几个黑鲨高管，基本上都是前华为员工，同样小米去其他厂的人也很多。
所以对于杨总去小米这件事其实也不必惊讶，这种变动很正常。
有时候人们会有一种错误的认识，错把平台的成绩当成自己的成绩。
并不会因为在其他厂做出了成绩，去小米一定能够成功，多数情况下还是要看配合。
卢伟冰去小米之前，他并没有小米这么大的平台，也没人能够预料到他这么能“干”
我们不能够保证杨柘能在小米成为卢伟冰之后又一个得力干将，但我认可这种变动是雷总对于小米的求变，找专业的人来，找厉害的人来。
今后如果杨总成功了这也不仅仅是一个人的功劳，而是小米整个公司的功劳。
“复仇者联盟”更是不存在，这本身就是良性的。如今国内的手机厂商所剩不多，行业内其实也比较透明，谁家有什么技术大家都清楚，用心做好每一个产品才是最重要的。
期待能够有良好的化学反应。
如何看待杨柘入职小米担任中国区CMO呢？
杨柘入职小米的职务是中国区CMO，也就是首席营销官。显然小米是希望通过杨柘来加强小米中国区的营销战略制定与品牌建设等工作。
杨柘有什么履历能让他负责小米品牌建设与营销战略工作呢？
杨拓的名字可能大家不熟悉，但是“魅族羊驼”大家应该听过吧！华为“爵士人生”标语听过吧！
这些网络“大瓜与标语”就是因杨柘而起！
杨柘是何许人也呢？
杨拓曾担任华为消费者业务中国区CMO，而除了任职华为以外，他还曾担任过魅族科技高级副总裁、TCL通讯中国区总裁，并且还在苹果、三星电子、 诺华制药、黑莓、摩托诺拉等公司担任过高管，履历可谓是相当丰富，绝对的行业顶级大佬！
大家一直在网上讽刺小米是营销公司，没有核心技术。但是大家要知道中国真正营销手段与实力逆天的公司是另一家赫赫有名的国产科技公司，千亿营销已经被石锤！小米的营销实力在这家公司面前不值一提，可以说完全不是一个级别的营销水平！
要知道，小米是最年轻的世界500强企业，没有核心技术怎么可能屹立于世界最强大的企业之林。如下是2019年中国企业专利500强，第2名与第16名都是小米系公司，除了华为公司以外，领先中国其他企业，这能说小米没技术吗？
今年年初小米发布了小米10系列手机，正式向外界宣布进军高端旗舰市场，通过高端全面的硬件配置以及3999元起的售价冲击高端市场。雷军表示，小米10已经摆脱了价格限制，不计成本追求极致，甚至将小米10当作小米再次创业的起点。当然虽然小米10价格有较大提升，但是依旧是性价比满满的机型，要知道这款手机的纯硬件物料成本都在3400元左右。
小米手机的高端之路刚刚起步，为了拜托大众心目中的性价比标签实属不易。而拥有丰富市场营销经验的杨柘加盟，或许可以帮助小米在高端品牌的塑造上更进一步。
杨柘本人对于道统文化非常热爱，曾提出“宛如生活”、“爵士人生”的产品理念，类似这样的包装也正是目前小米冲击高端市场所需要的。
此前，小米也曾有过多次空降外来高管的历史，最为人熟知的便是中国区总裁卢伟冰。2019年年初，雷军在其个人微博上高调欢迎金立手机原总裁卢伟冰加入小米，执掌Redmi的卢伟冰在较好执行小米双品牌路线之后，晋升为小米中国区总裁。或许雷军也在尝试不断让空降而来的高管给历史较短的小米带来各种新的可能，杨柘是最新一次出人意料的任命，也是雷军的一次大胆尝试。
对于杨柘入职小米，可谓任重道远，小米未来的品牌影响力会怎样，我们且看杨柘如何操刀，相信拥有丰富市场营销经验的资深大佬会给大家交出一份满意的答卷，让我们一起拭目以待！
题外话，很多人喜欢将杨柘（zhe）误读为杨拓（tuo），两个字确实长得像，但读音完全不同，如题更正！
过去十年时间里，手机行业发生了翻天覆地的变化，以中国品牌为代表的手机厂商席卷全球，华为、小米、OV都成为了全球消费者最喜爱的品牌之一，不过它们能够取得这番成绩的原因，也和某些关键性人物脱不开关系，本文说的就是杨柘这位人物。
三星有杨柘，在中国全面崛起
在国产手机品牌还未统领市场之前，中国最火的智能手机非三星莫属，而让三星火爆中国市场的就是杨柘。2011年之前，三星手机在中国大陆使用的品牌名称还不叫SAMSUNG，而是Anycall，杨柘则为Anycall制定了“Leading fashion technology”的口号，树立了三星手机的鲜明市场定位。
时至今日，三星在许多高端电视上依然在用类似口号，只不过从原来的“引领时尚科技”升级到了“领先科技，引领时尚”。此外“心系天下-W”系列也是杨柘一手打造出来的高端商务手机***，手机价格普遍都在万元以上。
华为有杨柘，才有了爵士人生
杨柘是帮助三星在中国大陆走向成功的关键人物之一，这一履历也让杨柘成为一个成功的职业经理人，为随后的工作经历埋下了伏笔，成为各家企业争抢的对象。2012年，杨柘开始为华为工作，而华为也将消费者业务中国区的营销重任寄托在了杨柘身上。
在华为杨柘延续了三星时期的营销风格，以“唯美、高贵”的标签包装了华为手机最典型的还得属Mate 7的“爵士人生”，用杨柘的话说，目标人群就是“富有之后”还未“达至内心的高贵”，华为Mate系列就是帮助这些人塑造这样一个“由富及贵”的产品。
后来我们都知道的，华为成为了全球第二大手机厂商，并且连续8年稳定增长，余承东也经常喊着要超越第一，其实这些成绩都离不开杨柘主管华为消费者业务营销时打下的底子，也是他给华为打下了一个能够代表身份的标签，一直到今天。
TCL和魅族有杨柘，并没有华为***
加入华为不到4年，杨柘又一次选择了离开，在后面的《我为什么选择了Che》一文中，他表示：一个B2B的企业，工程师文化主导的，纯理性思维管理气氛下，去打造消费者品牌文化和情怀，何其不易。在这之后，杨柘又于2015年12月加入了TCL，负责市场营销，品牌管理等业务。
只不过才到2017年2月，杨柘又离开了TCL，主要原因被外界总结为“除了职位，其他什么都没有，没钱”。于是2017年6月又出任魅族科技高级副总裁兼魅族公司总参谋，只是在魅族也只呆了短短一年时间，原因是魅族Pro7的大败。
客观来说，杨柘当年为魅族Pro7制定的营销尽管并没有让手机火起来，但最终还是根据产品设计而来的，销量不好销售部门要担责，营销部门虽然也有责任，但最大的责任还得让产品部门来负责，所以从TCL到魅族，杨柘吃了两个亏，一个是没钱，另一个是产品团队烂。
小米有杨柘，能否重启“爵士人生”？
2018年离开魅族后，杨柘并没有像前两次那样非常快速的加入新公司，而是停了接近两年的工作，也许是闭关修炼，也许是想给自己轻松一阵子，但今天（6月2日）的一则消息，又让杨柘重新回到了大众视线，这次他选择加入了小米公司。
图：左为卢伟冰，右为杨柘
小米公司官方今天宣布，将任命杨柘为小米集团副总裁、中国区首席营销官（CMO），负责中国区市场营销战略制定、品牌建设等工作。目前谁也不知道杨柘能给小米带来什么，但我们可以期待一下杨柘帮助小米像华为一样成功打入高端手机市场的可能。
当然硬币往往都有两面，一面是像华为一样在高端市场上取得成功，另一面也有可能是重蹈魅族的覆辙。但我还是很看好杨柘能够在小米取得一番成就的，首先小米营销应该不会像TCL那般抠门，其次在产品方面，无论是相机、快充还是小米10这样的产品表现，都已经跟上了高端市场的水准。
杨柘是一位极其崇尚儒道哲学的***，小米也刚好缺这样一位***，因为这样的***可以让整个品牌形象进一步升华，不知道杨柘的儒道哲学能否在小米公司产生化学反应呢？值得我们期待。
说实话，实在不看好。当年杨柘在华为，确实帮助华为在品牌上做出一定的贡献，使得华为的美誉度上升不少。但是这也是华为所在整体的环境下的共振形成的。后来离开华为，去了魅族，TCL，就都没有做起来，还出现了魅族的内斗，结果把魅族的品牌做得一塌糊涂，也就是在那个时期，魅族一蹶不振，再也没有起来。去了TCL，杨柘仍然延续了他那一套高端做法，而不会变通，结果TCL手机也无疾而终。因此总的来看，感觉杨柘能力有限。不知道这次为啥雷军会把杨柘弄过去做小米品牌，就怕做不好，把小米品牌也咋了 。纵观这些年来，杨柘走到哪里，哪个品牌手机就倒下了，但愿小米这次不要被他搞砸了。
中美芯片竞赛如何突围？
美国会继续封杀中国的芯片制造业，封杀华为那样，不管吃相了。
但中国会自力更生，逆向工程思维非常强大，以中国人为主的东亚人有着世界上排名最高的平均智商106，一定会像《亮剑》所描述的那样，作正面突围，杀出一片芯片制造业的新天地。
有一个对中国非常有利的现状是，芯片制造的进程发展到2至3nm时，就停滞不前了，因为已经达到原子的物理极限。中国人可以花5至8年的时间赶上来。
中国的芯片制造全产业链，已经跨入了门槛。
像做光刻机的上海微电子，其28nm的光刻机明年量产，14纳米的光刻机也在研制当中。中国的蚀刻机已经达到五纳米，和世界先进水平同步。
做芯片制造的中芯国际，其14纳米的芯片已经量产，10纳米左右的芯片制造工艺，也在研究当中，已经有重大突破。
中国人同心同德，齐心协力，首先使用国货（米国人也不许我们使用先进的洋货），就一定在芯片制造业上面打开一片天地！
谢邀！
注意到此问题下面有了近50个（其中不乏不错的）答复了，那从昨天开始，就借用在得到上由万维钢对《芯片战争：世界最关键技术的争夺战》一书的解读中的部分内容，来回应几个和“芯片战争”相关的问题。
在之前回复《芯片之战仅仅靠华为能行吗？（ ***s://***.toutiao***/answer/7171043772510***8336 ）》的最后谈到，莱斯罗普在1958年加入德州仪器公司，开始实战。他们发现现有的材料纯度和精度都达不到要求，必须自己摸索制造。德州仪器的唯一办法是试错，做了很多实验寻找高效率的光刻方法。做这种事情需要懂技术的管理人员。1958年的中国正在开展大炼钢铁运动。但同样在1958年，一个出身于中国大陆、上过哈佛和麻省理工学院的年轻人，加入了德州仪器。
他是谁呢？
这儿接着谈。
他很懂固体物理学，他能用自己的物理直觉帮助寻找最合适的实验参数。他又很会管理，因为管得严，德州仪器的员工都有点怕他。他管的生产线几个月之内就把产量提高了25%，然后德州仪器干脆安排他管理整个集成电路业务。
这个年轻人的英文名叫莫里斯·张（Morris Chang），中文名叫张忠谋。
张忠谋1985年应邀到台湾担任工业技术研究院院长，然后他创办了一家芯片公司，叫台积电。
有了光刻技术，仙童半导体业务突飞猛进。军方仍然全力支持。1965年的时候，仙童95%的芯片都供应给了美国军方。但即便如此，罗伯特·诺伊斯也不希望跟军方走得太近，他希望仙童仍然是一家独立的公司，不想让美国国防部干涉公司下一步的研发***。所以诺伊斯不遗余力地开发芯片的民用市场。
为了普及，仙童***用了不断降价的策略，芯片单价从20美元降到了2美元，最后甚至低于***。
结果美国计算机的年销售量从1957年的1000台增长到了1967年的18700台，民用市场打开了。风险投资公司纷纷把目光投向了硅谷。
这时候，仙童公司的管理方式有点跟不上了。员工能拿很高的工资，但是仙童不给员工股票期权。而大家都想发财，结果仙童解体了，最初创立仙童的八位大神开枝散叶，纷纷出去办自己的公司。结果证明这个时代比他们当初设想得还要好：他们不但可以发财，而且可以发大财。
其中诺伊斯和摩尔这两人合伙创办的新公司，叫做英特尔。
我们总结一下芯片产业在美国最初的发展过程，大约有四个特点。
第一是技术领先于市场需求。并不是美国***先说要有光，于是就有了光 —— 是先有了物理学家单枪匹马在半导体上的突破，甚至一开始人们并不知道它有多大用，才有了后面的应用市场；
第二是美国军方的支持至关重要，但这不是包办。不论是阿波罗登月***也好、后来导弹订单也好、还是军方自己的实验室发明光刻技术也好，美军对芯片产业有巨大的推动作用。这也是我们专栏一再讲过的道理，打仗总是要用最先进的东西，技术也好管理也好，军队应该是最先进的组织。然而军方只是提供支持，并没有寻求掌控：那些高科技公司都保持着自己的独立性，最终坚定地以民用为本，才让先进技术普及开来；
第三个特点是故事充满意外。发明半导体的肖克利并不知道怎么经营好一个半导体公司，仙童公司取得了那么厉害的成绩，后来也没有跟上硅谷的时代发展。每个做对了最关键事情的英雄，都可能随后做错一些事情……你开创的时代可能会把你抛在后面；
第四个特点则是美国的创业环境极为自由。你这个公司或许还挺好，但只要我有个更好的主意，我就敢出去创办自己的公司。而事实证明这种做法往往带来新一轮创新。
这不是一个自上而下事先做好了***的大工程，也不是靠美国两党出什么好政策，这不是「举国体制」的成功。
美国有美国的搞法，别人也有别人的搞法，将在回复《为何光刻机是有史以来最复杂的机器？》中接着谈，再将昨天的#思进每日美股点评#中的部分内容和大家分享一下吧：
11月28日：首先要说的是，随着投资者***美国通胀见顶、美联储的激进政策即将软化，最近数月美股稳步走高。
不过，还是得再次警示，虽然明年货币政策的阻力似乎会减轻，但是，美联储还是需要继续将利率上调至少到5.25%以上，甚至最高到7%，并将维持很长一段日子；同时，美股还没有反映出衰退的风险。在增长疲弱、波动剧烈、加上估值高企的情况下，股市下跌风险将会更高。
其次，美股油气股普跌，WTI原油期货跌至年内新低。受疫情及全球需求前景担忧影响，国际油价走低，WTI原油期货日内一度跌至73.6美元/桶，创年内新低，今年的最高点相比，已跌去了超过40%。特别提一下，对于油价下跌，真可谓几家欢喜几家愁。
再提几点：
1、今年迄今，以比特币为代表的虚拟币的币圈的几件大事： Terra LUNA 归零； 三箭资本破产； SBF的Alameda资不抵债； 全球第二大的虚拟币***FTX破产； 全世界最大的虚拟币借贷机构Genesis面临破产； 灰度爆雷？ BlockFi申请破产； 全世界比特币最多的持有者、最多的机构也在崩溃的边缘……
2、【推特日均新增注册用户超200万创新高，马斯克称其为“万能应用”】当地时间11月26日夜间，马斯克发推称Twitter（推特）是一款“万能应用”（everything ***），并表示注册用户数和用户活跃时长均达历史新高。他表示，截至11月16日的一周平均每天的注册人数超过200万，比2021年同期增长66%！同时，特斯拉皮卡车还没生产，就已曝出订单已超过了160万辆！
不过，不知为何，老是有人喷马斯克，难道这些喷子不知道字典里有“事实”二字吗？！
3、Last but not least, 2023年，全球增速或创下2009年来新低。
随着各国央行大举加息以应对通胀，2023年将是非常糟糕的一年，全球经济增长将达到2009年以来的最低水平。不过，与2008年和2009年的危机相比，这将是微不足道的……点到为止吧。
最后，再顺便打个小广告，财经科普***《***生活中的货币》和《***生活中的投资》、和我策划、和粮食问题专家冰清合著的《大国粮食》新鲜出炉，谢谢关注！
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