每年的《中韩歌会》都什么时候重播啊？
原定为 时间：2007年8月23号 19点30分 地点：中国人民大会堂 频道：中央3套 韩国明星出席名单： kim young im、sop.park mi hye、kangta、李孝利、张娜拉、sg wanna be、paran、天上智喜、东方神起、babyvox.re.v+gambler 现在由于中方的演出阵容没有确定，再加上东方神起的台北演唱会。时间又将推迟，初定于9月底。
蔚来汽车怎么样？
谢邀！
单从外观设计、创新速度来说，蔚来汽车还是很不错的，而且也已经量产了一款新能源SUV车型，给大家的感觉还是一个做实事的企业。
但从蔚来汽车已经量产的蔚来ES8来看，我个人感觉蔚来汽车还需要长时间的钻研、磨合造车技术。蔚来ES8发布后，有许多车友都迫不及待的购买，但是该车却接二连三的爆出问题，首先是续航里程大幅度缩水，再就是汽车系统容易死机等状态，让许多购买的车主大失所望。
蔚来汽车的造车经验还是不足，许多关键问题，还是没有能够很好的调整好。如果蔚来汽车能够保持现在的发展劲头，不浮躁的话，我相信未来推出的产品，一定会比较不错的。
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蔚来汽车还算不错吧，最近虽然有自燃事故，但是这个企业的态度和特斯拉比起来，还是挺值得信赖的，毕竟还有人管啊。而且蔚来的续航做的还算不错，交车也比较快。如果你比较在意续航里程，可以看看SERES ***5，用的增程技术，总续航里程能到800以上，没有里程焦虑。
怎么说呢，我个人觉得蔚来目前更多的是在传到一种理念。
首先说，我并没有试驾过蔚来这款车，因此咱就不敢云测评的事了，动力啊，驾驶感受等等咱就不在这里讨论了。
那从相关的一些报道，一些评测来看，我个人觉得蔚来更多体现给我的是把互联网思维导向了新能源汽车身上。
比如说蔚来的一些贵宾是的服务，说白了就是把互联网思维下的服务体验，带到了车上面，或者更直白的说，传统的4s店，更多的是针对于车，而蔚来的服务更多的是针对于人。
至于说什么蔚来的性能车，去刷纽北的圈速啊等等，这些更多的就是为了拿融资而准备的。
远程办公有可能成为未来的趋势吗？
远程办公成为未来的趋势，这只能说是一个美好的梦，大部分条件下是不现实的，无论是从办公效率上，还是从办公可操作性上讲，都有很大的局限性。
首先，办公是需要一个良好的工作环境的，这点很重要，试想下，一般人在家办公，不是孩子闹，就是有家人在看电视，要不就是看到床，心中小恶魔总会时不时蹦出来，劝自己“歇会吧，反正领导也看不到”，要不就刷刷手机......，这是大部分人在家办公的现实状态，这不光是个人觉悟和修养问题，环境影响人，这是不可否认的事实。
其次，从办公的可操作性方面，也存在很多难题，比如实体行业，不可能在家生产，基本是管理者，也得下一线监管日常工作，再比如销售行业，不能总是网销或电话销售，在电信***背景下，这种方式多少很局限，线上线下相结合方式已经是很多销售行业的基本状态。
所以说都实现远程办公，其实很多地方都很困难，只能说远程办公，可以是一种***方式，在疫情特殊背景下，***用的人多一些吧了。当然纯远程办公的企业不是没有，但很多都是互联网企业，他们天生就有这个基因，所以比较适用，即便如此，也极少有全员实现远程办公，所以说远程办公会不会取代现有办公，个人觉得在相当长一段时间内，还是不会出现这种绝对的趋势。
几年前，远程办公还是个新奇的概念，国外那家公司全面开展远程办公还是能上新闻头条的稀奇事儿，彼时大家往往对于远程办公投之以羡慕的目光。
而如今，疫情影响以历数年，远程办公或者说居家办公已经不再是那么陌生的概念了，远程办公的概念也逐渐常态化，大家或多或少都主动或被动的体验了一把远程办公，那么在这段体验远程办公的日子里，各位觉得远程办公究竟是“真香”还是“无奈之举”呢？
远程办公那些显而易见的问题
对于远程办公，很多问题是显而易见的。
站在企业角度，毕竟没法直接盯着了，且容易缺乏办公的氛围感，那么如何保证员工在远程办公的过程中保持高效工作；沟通全靠线上，如何保证不同岗位不同职责的员工互相之间合作顺畅；如何对现有的制度加以调整以适应远程办公，这些都是问题，都需要找到合适的方法解决。
而站在个人角度，远程办公虽然免去了通勤，但居家办公干扰较多，无法静心工作，同时工作与生活的边界变得模糊，不知不觉疯狂加班，效率还不见提高，这些也都是我们需要面对的。
远程办公对于企业和个人的优势
说完了远程办公的问题，那么远程办公的优势呢？
远程办公的优势同样显而易见，首先是居家远程办公不用通勤了，一线城市中的上班族上下班通勤时间平均在1个小时左右，有的极端的甚至达到2-3个小时，远程办公省下了这些通勤时间，工作生活都将大大受益。
其次，居家办公在执行层面的个人目标会更加明确。这句话需要稍加解释，简单的说就是因为居家办公不用像在办公室那样，明明事情做完了还需要装模作样在忙，这样很多执行类的事情就没有主观拖到deadline或者下班的意愿了，因此居家办公会有一种“做完作业就能好好玩”的心态，这种心态很多时候是能提升效率的。当然这一点只是小编的个人感受，可能并不具备普世性。
而对于企业来说，远程办公的优势也是明显的。首先应对突发***，部署了远程办公的企业可以将影响降到最低，比如疫情来临，不至于仓皇停工。
此外，常态化的远程办公降低了常驻工位的使用率，这样企业完全可以租用更加经济的办公场所，或者***用共享办公方案，降低房租成本。
同时，远程办公只要有合理的制度支持，效率上是不会降低的，反而会提升，此前已有许多中外企业对远程办公进行了试验，基本上在效率这一层面远程办公的表现都是令人满意的。
我们在远程办公期间如何提升效率？
说了这么多，我们应该在面对远程办公的时候做些什么，保持良好的工作状态，保证工作效率呢？小编此前在一个问题下的回答正好对应了这一问题，总结了一些技巧和远程办公的工具，比如建立居家办公的仪式感、制定工作***体系、设立项目优先级、使用合理的远程办公工具（ToDesk远程控制）等等。
总结：
回到问题本身，总而言之，远程办公究竟是“无奈”还是“真香”这个问题，并没有一个标准的答案，大家的行业不同、岗位不同、感知也不同。但就主流情况来说，由疫情催生的远程办公，多数是经历了一个由“无奈”转向“真香”的过程的，而随着企业相关方法制度的成熟，居家办公的优势势必是越来越占据上风的。
而对于小编个人而言，远程办公毫无疑问是“真香”！每天多睡接近2小时不说，自己在家中写稿的干扰也是更少的，效率有显著提高！
最后，小编照例推荐一款远程办公常用的工具软件——那就是我们“ToDesk远程控制”！
远程办公的过程中，遇到家中电脑的办公环境与公司不同、一些文件不能***出公司电脑、工作需要登录内部系统等等，都可以通过使用ToDesk远程控制解决。ToDesk针对了日常办公人群、设计师人群以及游戏人群，能够满足细分需求，还配有远程开机功能，实现远程开机，解决居家办公没有人帮忙远程开机的问题！
“早上叫醒我的不是梦想，更不是闹铃，而是钉钉和企业微信！”
2020年伊始，一场突如其来的疫情席卷了中国大地，也在无形中重塑着产业的发展格局。
为有效阻止***肺炎疫情迅速向全国蔓延，中央和各地及时制定了延长***期、延期开工复工的规定，通知春节延长至2月2日，各大一二线城市***均发布：市内除部分特殊企业外不得早于2月9日24时前复工。这在当前的严峻形势下无疑是正确的决策。另外，当前形势下，绝大部分企业也不具备复工的条件，仅“员工在工作环境中的卫生保障”就很难实现，一人疑似，全司停摆。
就目前来看，延期复工导致的企业无***常生产经营，市场需求和生产能力骤降，无疑会给企业特别是中小微企业带来巨大压力，甚至倒闭。在这种情况下，为了减轻无法到岗上班所造成的损失，很多企业选择远程办公的方式。在特殊的环境下，曾经仅作为***工具的线上办公软件，如今已成必需品。
三个点让远程办公成为刚需
减少人与人之间的接触。降低风险
***成本节约（通勤时间等）
对员工来说，能在特殊时期更好地平衡家庭与工作
不过尴尬的是，3号上午，钉钉、企业微信等在线办公App集体出现问题。
好在各路大佬反应迅速，当天就解决了所存在的问题。
其实除了大家所熟知的企业微信和钉钉，各大互联网企业也争相开放***，帮助企业扛过这场“战疫”：华为正式发布了智能工作平台WeLink，可以帮助用户随时随地通过各种终端设备实现协作办公；字节跳动的飞书，免费开放全部远程协作办公服务；苏宁科技免费开放“苏宁豆芽”远程办公系统；还有云学堂、小鱼易连等企服企业也免费开放了众多服务。诸多的***会议软件也如雨后春笋一般冒了出来：瞩目、腾讯会议、zoom等
复工高峰的全员会议、微信钉钉、集中办公的需求基本可以在网络中解决。在这背后，少不了我国早就开启的数字化办公新模式。
据《2019年中国SaaS产业研究报告》，2015年至2018年国内协同办公市场规模分别为90.1亿元、208.6亿元、441.8亿元、459.5亿元，市场规模近460亿元，NPS高达40.4%。（NPS，净推荐值，是一种计量某个客户将会向其他人推荐某个企业或服务可能性的指数。净推荐值(NPS)=(推荐者数/总样本数)×100%-(贬损者数/总样本数)×100%）
截至2019年6月30日，钉钉企业组织已经超过1000万，拥有2亿用户。企业微信目前已经服务超过250万家真实的企业，有超过6000万个活跃用户使用企业微信服务。
虽然目前的钉钉群、企业微信群常常被人诟病，然而专业化的、信息化的沟通却很大程度上的提高了工作效率。
看起来，年轻人梦想中“躺着赚钱”的目标终于实现了。
但梦想可以照耀现实，但毕竟不是现实，远程办公真的可以代替线下工作嘛？
其实不然，尽管远程办公已经“真香”了，还是引来了不少人的抵触。
远程办公中，员工的工作状态是老板及时无法掌控的，而对于员工来讲，远程办公则让生活和工作的界限消失。线下办公工作和生活的场景分开，让企业老板能够及时看到员工的工作状态，员工可以在办公场所保证高效的工作。
而远程办公之后，工作和生活的场景重叠在一起。一些工作者认为，远程线上办公相比线下办公，工作时长更长，工作效率上更难把控。
小编有一位朋友就职于杭州一家互联网企业。当公司通知他延后上班时，他准备休息到2月9日再回杭州。
他告诉我：“但不回公司并不代表继续休***。本来想着怎么样都是3号再开始远程办公吧。没想到从31号就开始工作了，这几天基本上都要凌晨1点，工作量还只增不减，因为领导担心员工在家里偷懒，会不停丢活。”
在他看来，“在线办公几乎是24小时待命。要是群里有消息，哪怕是在吃饭甚至上厕所都要看。要是没有及时回，领导还以为你在家没干活。”
更让他崩溃的是，平时只需要报送领导的工作日志，如今每天8点前都要抄送部门全员大群并达到几百字要求，没有准时提交则视为一天没有认真工作——比在办公室还要严格。
与此同时，某大厂还出现了***上班的做法。
远程办公似乎加深了部分公司对员工的不信任感，以至于出现不恰当的管理方式。这容易导致员工不堪重负，也使得一些公司难以控制管理底线。
说到底，在家办公不仅要考虑不同行业办公模式的差异，也要考虑到企业不同的管理模式。选择适合自己企业的管理模式，而不是一味地跟风***用远程办公。
青岛某有限公司就提出了居家在线的“新开工模式”，主要内容为“3311”，即：
三在：在家上班，在群上岗，在线培训；
三补：补齐2019年未完善的总结分析，补充完善2020年战略落地工作的思考，补足平时没时间做的反思；
一研究：提前研究2020战略落地工作部署（上半年的工作方案）
一提升：提升个人能力，研习专业课程。
在“一研究”中，坚持如下原则：
1. 以问题为导向，找出难点问题、关键问题、最需提升的问题，有针对性地制定可执行、可量化的目标和闭环落地措施；
2. 以客户为导向，目标为导向，优化和梳理流程，确保高效实现目标。
在“一提升”中，通过以下方式进行：
1. 在研发的项目和工艺改进上，成立虚拟研发小组，线上充分讨论，并形成结论和执行文件，为开弓（工）就放箭做好准备；
2. 提升管理层和员工个人能力：从1月31日起，各业务中心对子公司员工开展各项培训学习，按课程***每天打卡，用教学和考试，给战友们充电；针对管理层，提前进行培训。
每个企业所处的行业不同，所具有的业务特征不同，员工所承担的任务也不同，企业具有的基础条件不同。但是积极寻求适合自己的“新开工”模式，是一个急需解决的问题，需要管理者找到自己的解决方案。
远程办公是目前在控制疫情的情况下较为有效方案，但是否就是最适合自身企业的方案，还需要员工和管理者共同摸索。对于各个企业的管理者这来说，这次疫情是一次非常特殊的考验。如果您的企业能顺利度过这次风波，相信疫情过后，您的企业将再上一层楼。
最后，写给远程工作者的TIPS
保持规律的作息，有仪式感的工作-不要躺着工作
善用日历来管理自己的时间
最好有独立的办公场所-书房
以下这些“坑”也请注意噢！
信息碎片化问题
长期处于工作状态
独自办公的孤独感
线上文字沟通时的情绪管理
