体育运营与管理是什么？
体育运营与管理具有体育专项技能，掌握体育相关产业行业的管理、营销、服务等工作岗位必备的理论知识，具备组织、策划、管理、协调等能力。
体育运营与管理主要从事社区体育管理、体育俱乐部管理、体育***（场馆）维护和管理、体育产品销售管理、体育赛事的运营及体育市场的营销策划等岗位的服务与管理工作。
运动俱乐部盈利模式分析？
目前健身房的盈利模式有以下几种方式：
1、预售模式
健身房预售是健身***和健身中心的主要盈利方式，依靠会员卡和私教课程的预售，重头在销售端，可以快速回笼资金，进行二次投资。
2、按次收费
主要是指不强制售卖年卡和私教的方式，以“标准化”“专业化”课程实现一对多的教学，提高运营效率和口碑，主要体现在小型健身工作室上，前期需要有一定的资金储备，因为这样的模式想要盈利还得看长远的发展。
3、自助形式
以互联网营销为主的发展新趋势，倾向于轻量化、低投资、低人力成本。这类场馆面积较小，基本设备齐全，自助和自动化的形式，可以充分利用门店的各种***。按月/按次的收费模式，降低了进入健身房的门槛，向更多低消费的人群开放
1.运动俱乐部都有自己的核心粉丝，就好比一个个垂直的社群。俱乐部IP的拓展与社群的经营有密切的关系。***产业被更多人接受，与***俱乐部的品牌化运营分不开。
2.越来越多的运动俱乐部开始效仿经纪公司的商业模式，像偶像一样包装***选手，为他们建立人设。俱乐部以选手个人IP作为基础，拓展周边产品，服务粉丝。
3.大运动俱乐部为了保护自己的明星选手***，一方面是签署高额违约合同，另外一方面则利用高薪去挖角其他竞争对手有实力的选手，这样一来即保证了明星效应，又保证了俱乐部成绩的稳定。
如何看待竞技体育非要商业化？
商业化和为国争光并不冲突啊！商业化的目的是为了让更多的人了解竞技体育，为国争光是一种荣誉，是相辅相成的，你总不能光叫马儿跑，还不叫马儿吃吃草对吧。通过商业化的宣传使更多的人了解竞技体育，才能吸引更多的人才加入进来，才能为国争光。
商业化与为国争光并不是对立的。为国争光除了竞技体育还有很多方面，团队协作精神、信守契约精神、不贪利忘义都是为国争光。这边游得快算是为国争光，那边违背契约破坏团队协作却是丢人现眼、让世界看不起的做法。明白了吗？
市场经济，商业化竞技体育是必然趋势，运动员是一种职业，在其有效的竞技年龄阶段，获取更多的收益是所有竞技者的意愿。而商业化可以弥补体育经费不足和竞技者的更多收益。既解决了体育事业经费不足的问题，同时也能更好地激发竞技者的潜能。完善商业化竞技体育制度是当下急需解决的问题。该上升到法律层面的要纳入法律范畴。正如孙杨领奖风波的问题，安踏可以通按照协议诉诸法律，直接在网上闹的沸沸扬扬，有失风度，也不利于运动员的比赛。没有按程序办事的结果也是要承担法律责任的。如果国家队和运动员之间的约定没有法律效力，那么会惹来诽谤他人的法律官司。在我看来什么是国家荣誉，什么才是大义，值得国人深思⋯
说这个问题你要看清本质。
我也来问你一个问题，抛开赞助商，国家队有官方的领奖服，为什么孙杨要放弃国家统一领奖服穿自己的领奖服呢？为什么孙杨第一次穿自己的领奖服不拿国旗遮盖，第二次穿统一领奖服要特意用国旗遮盖呢？
你把这个问题想明白就该明白***的本质了，本质就是个人商业利益和国家商业利益的冲突。没有人亵渎金牌得主孙杨，是孙杨为了自己的利益弃国家队利益不顾。孙杨为什么***统一领奖服，因为他自己的领奖服赞助商给他赞助费了，甚至可能他穿着自己赞助商的领奖服上去领奖是加了钱的，不然前有宁泽涛，他为什么还要碰雷区？所以本来就是利益关系，谈不上谁亵渎了谁。
竞技体育本来就离不开商业利益，现代社会什么离开商业化了？国家养这些运动员要花钱的，国家可以拨款，但是国家干这个干那个，国家也缺钱啊，利用社会力量进行一些商业运作太正常不过了。赞助国家队，国家队可以用这些钱培养一些曝光率没这么高或者还没出成绩的年轻选手，都像孙杨这样，其实企业是无所谓的，无非把钱给谁，直接给运动员还能便宜点，直接赞助那些有夺牌可能得运动员，他们一样有宣传作用，但是利益受损的是国家。
所以不要说谁用商业利益亵渎了孙杨，是孙杨先为了商业利益破坏规矩。
竞技体育商业化，是当今大势所趋。如果体育与商业绝缘，至少有三个方面是倒退的，一是观众，二是经济，三是人才。
我们看到的竞技体育的运作过程，正在向商业化方向。如：李娜就是单飞的成功。有一个团队在运作她的商业比赛，水准也非常高。
我们的体育还是全民体制中，与国家队有商业结缘的，只是一些赞助形式上的合作。商业参与体育的合作并未深化。
本次亚运赞助商风波，使商业化的合作吸引眼球，这只是个别***。
竞技场上的各种各样的广告，也是观众的一部分，组织啦啦队，也是商业机构的操作，会让赛场事活跃，广告商也更卖力。这些都是好事情！
《谢邀》竞技体育是全民运动的模范，在校园的调查中，学生的身体素质大大的下降。为了提高学生的身体素，学校开展了很多相关的体育竞技运动，大大的增強了学生的体力。
竞技运动给全运会增添了色彩，对全国人民的身体健康带来了福音，这就是给国家争了光。
体育复合产业大致可以分为哪几个？
体育复合产业通常可以分为以下几个主要领域：
1. 体育赛事与***：包括体育赛事的组织与管理、赛事运营、票务销售、场馆建设与管理等。同时，还包括与体育相关的***活动，如体育明星演出、体育电子竞技等。
2. 体育设备与用品：涉及生产和销售各种体育器材、用品和装备，例如运动服装、鞋类、球类、健身器材、运动护具等。
3. 健身与养生市场：包括健身俱乐部、健身培训机构、瑜伽、游泳、舞蹈等健身项目，以及运动康复、体育***、营养保健等健身养生服务。
4. 体育教育与培训：涵盖学校体育教育、青少年体育培训机构、专业运动员培养中心等，提供体育技能培训、竞技培训和体育教育相关服务。
5. 体育媒体与传媒：包括体育新闻报道、体育媒体平台、体育节目制作与传播，以及与体育相关的广告、宣传和市场推广活动。
6. 体育旅游与文化：包括运动旅游、体育主题乐园、体育博物馆、体育文化节庆等体育与旅游、文化相结合的项目。
7. 体育科技与创新：涉及体育数据分析、体育装备科技研发、虚拟现实（VR）与增强现实（AR）应用于体育等领域。
这些领域相互交叉与支持，共同构成了体育复合产业的综合体系。需要注意的是，具体的分类可能因地区和不同的定义而有所差异，上述分类仅为一般性的概述。
按体育产业的市场构成分类把体育产业分为主体产业、相关产业和***（边缘）产业，这种划分式由市场的性质决定的。体育主体产业是指利用体育自身特征进行生产和服务的部门的***，包括体育健身***市场、体育培训市场、竞赛表演市场等，而每一市场中各部门和企业的***，又可称之为某一产业，如健身***业等。
体育赛事营销的目标有哪些？
体育赛事营销的目的，主要是进行推广宣传，让更多的受众群体，吸引到加入到各个体育赛事活动中来。
在营销中可以是商家赞助，可以是民间组织管理运营。但是前提条件是，确保营销活动方案科学，精准，安全。对大众的关注点讲透彻，这样才能更好实现体育营销的目标。
体育文化公司如何运营？
这个问题太复杂，天时地利人和，缺一不可，前期选址，市场调研不可敷衍了事，建立公司也要根据实际情况进行swot分析，找到市场切入点。主要给你说说开一家体育文化公司流程吧 从事专业性强、技术要求高、风险性大，又可能危及人民身体健康或者财产安全的体育经营活动以及举办临时性体育经营活动，应当向体育行政部门提出申请，经审查批准后，方可进行。前述具体体育经营项目，由市体育行政部门和市工商行政管理部门另行确定。
