体育明星商业化的好处？
明星效应引导大众关注体育事业，并亲身参与其中，既可以引发大众的体育热忱，丰富大众文化生活，又可以开拓相关产业市场，发展经济，还在某些方面促进了民族责任感和凝聚力。
如，日本乒乓明星福原，他对于日本，就是乒乓的象征，在日本，没有她，乒乓根本就不会发展这样快，有那么多人关注。
为什么奥运会商业化了？
奥运会少不了商业元素，没有商业投入奥运会是很难办不下去的，但体育商业化就像一把双刃剑，过度的商业化，不仅会使体育赛事有失公平，更会成为体育持续、健康发展的桎梏。毕竟，当商业利益作为首要考虑的因素时，体育的本源就会成为牺牲的对象。
当商业化为体育发展注入活力的同时，人们也应清醒地意识到商业化的过度发展将带来的巨大隐忧。如何降低商业化的负效应，防止过度商业化，使体育运动持续、健康地发展，仍是一个严峻的课题。
体育商业化该怎么实现？
体育商业化的实现需要考虑以下几个方面：
体育赛事的组织和管理：体育赛事的组织和管理是体育商业化的核心。要实现体育商业化，首先需要建立完善的组织机构和管理体系，包括赛事策划、组织、执行、监管等方面。同时，还需要加强安全保障措施，确保比赛的顺利进行。
体育赞助商的合作：体育赞助商是体育商业化的重要支持者。需要寻找有实力、有影响力的赞助商进行合作，共同推动体育事业的发展。在选择赞助商时，需要考虑其市场定位、品牌形象、行业地位等因素，并建立长期稳定的合作关系。
网络直播和转播权的销售：随着互联网技术的发展，网络直播和转播权成为了体育商业化的重要手段。需要通过各种渠道销售转播权，提高赛事的知名度和影响力。
体育***的销售：体育***是一种高额奖金的***，也是体育商业化的重要组成部分。需要加强***销售管理，确保公平、公正、透明的销售过程，并通过***收入支持体育事业的发展。
体育用品的开发和销售：体育用品是体育商业化的重要领域。需要开发适合不同人群、不同运动项目的体育用品，并通过各种渠道进行销售。
体育场馆的经营和管理：体育场馆是进行体育比赛和演出的重要场所。需要加强场馆的经营和管理，提高场馆设施和服务的质量，增加场馆的盈利能力。
总之，实现体育商业化需要各方面的共同努力，包括***、体育组织、赞助商、媒体、球迷等各个方面。只有通过全社会的共同努力，才能推动体育事业的健康、可持续发展。
您好，体育商业化可以通过以下几个途径实现：
1. 赛事商业化：赛事是体育商业化的基础。通过赛事的商业化，可以吸引更多的赞助商和广告商，从而获得更多的收益。此外，赛事商业化还可以提高比赛的品质和观赏性，吸引更多的观众和粉丝。
2. 品牌推广：体育明星和运动队可以成为品牌的代言人，通过他们的影响力和号召力来推广品牌。此外，品牌也可以通过赞助体育赛事和运动队来提高品牌知名度和美誉度。
3. 数字化转型：随着数字化的发展，体育也可以通过数字化转型来实现商业化。比如，建立体育电子商务平台，推出体育游戏和虚拟现实体验等，这些都可以为体育商业化带来新的机遇。
4. 场馆运营：体育场馆也可以成为商业化的载体。通过场馆的运营和管理，可以实现场馆的多元化利用，比如举办各类文化活动、商业展览和会议等。
总之，体育商业化需要多方面的合作和努力，包括***、企业和体育界的共同努力。只有通过多方合作，才能实现体育的全面商业化。
体育营销都有哪些新玩法？
进入2017年，营收成为了体育行业的关键。在这样的情况下，体育营销这个产业链中最具价值的一环，成为了兵家必争之地。
近日，我们邀请到生态圈专栏作者、千钧体育副总裁刘枭，穿破重重迷雾，深入探讨体育营销的价值源泉。
专栏/ 千钧体育副总裁 刘枭，编辑/ 曹焱
如果说，体育产业是围绕体育IP而构筑的一整条产业链，那么，体育营销无疑就是这条产业链中最具价值的一环，帮助体育IP实现商业化，维持产业链整体的良性发展。
事实上，由于离钱很近，体育营销也是“46号文”发布后率先发力的细分领域之一。在这条赛道上，涌现出一批优秀的体育公司，既包括盈方、IMG、邮人体育这类海外玩家，也不乏盛力世家、盛开体育、当代明诚这样的本土势力，以及凌势动力、门派等创业公司，各施所长，各领***。
从价值定位上看，体育营销公司连接了体育IP和品牌客户，既帮助体育IP深度开发营销价值，也帮助品牌客户识别、匹配尤其对市场上的体育IP进行定价。
归根结底，体育IP需要通过帮助品牌客户实现曝光和转化，才能在产业链中寻求到立足之地；品牌客户也需要借助体育IP树立品牌形象，抵达受众群体；双方需求之间的匹配，便是体育营销的用武之地。
从这个角度看，体育营销可称为产业发展过程中的粘合剂，尤其在刚刚起步的中国市场，有着可观的成长空间。
好的体育营销，可以大幅延展体育IP的商业半径。
以我们（千钧体育）为《武林风》做的系列工作为例。《武林风》是河南卫视旗下的武术搏击赛事品牌，并在2018年1月19日后，由千钧体育独家运营。
在此之前，《武林风》的品牌价值集中体现在，其是河南卫视每周六晚黄金档的电视栏目，品牌客户对其的定价，也主要基于电视台、栏目时段以及收视率，而没有体现出其作为国内顶级武术搏击赛事品牌的商业价值。
表现在赞助行为上，过往在《武林风》投放广告的品牌客户，多旨在开发河南市场，看中的是河南卫视在省内的影响力，而非《武林风》对搏击粉丝们的高粘性。这样的电视栏目定位，多少限制了《武林风》的发展空间。
千钧体育运营《武林风》后做的一项重要工作，便是在商业层面上，将《武林风》进行重新定位，让其在营销层面上更多以职业赛事、而非电视栏目的身份出现。
表现在赞助行为上，在《武林风》新赛事周期投放广告的品牌客户，包括匹克体育、英牛维生素运动饮料、优洋咖美泉水、运动保体育保险及中武武术专用鞋，其商业目标都转变成为借助赛事影响力开发武术搏击市场（而非河南区域市场）。
通过对这一赛事品牌的重新定位，我们大幅延展了《武林风》的商业半径，开拓出了更为广阔的价值空间。
赢得订单、促成交易只是第一步。如何在后续合作过程中，利用专业能力，帮助品牌客户落地各项权益，并形成收入转化，将成为体育营销公司最核心的竞争力。
在市场发展初期，不少体育营销公司的核心业务其实都只是“拼缝”，在上下游之间扮演居间角色，主要靠人际关系，而非专业能力。
但随着市场逐渐走向成熟，创意、技术（如精准营销）及合规性将扮演越来越重要的角色，敦促体育营销公司持续创新，为体育IP及品牌客户带来更为高效及优质的服务。
基于这些专业能力的创业空间十分广阔。同样以千钧体育为例，为了创造更好的用户及客户体验，我们不仅对《武林风》进行了重新定位，还搭建了一整套赛事服务体系，在移动互联网应用、体育传播及数据营销等各个层面，强化《武林风》与粉丝群体及品牌客户的连接。
尤其是精准营销及数据营销，将成为体育营销工作的战略高地。得益于网络***平台的繁荣，***营销领域已经逐步发展到了“大数据时代”，制作方根据数据表现打磨IP、赞助商通过数据表现进行投放。相比之下，国内的体育营销有着巨大的成长空间，既是不足，也是机遇。
毕竟，更好的赛事呈现与用户体验，将创造更好的营销效果；更短的转化路径，也将提升品牌客户从曝光到收入转化的效率。
只有把很多前期工作做扎实了，体育IP的商业价值才不至于成为空中楼阁，体育营销公司也才能够寻找到价值源泉，完成真正的进化。
