体育培训机构盈利模式？
体育培训机构的盈利模式主要包括以下几个方面：
培训费用。这是最直接的盈利来源，通过提供系统的技能和体能训练，以及专业的教练指导，向学员收取合理的培训费用1。
赛事组织与参与。组织内部和外部的体育赛事，不仅能够激发学员的学习热情，提高实战能力，还能为机构带来额外的收入，如门票销售、赞助费、广告收入等1。
场地租赁。如果机构拥有自己的场地，可以考虑在非教学时间对外租赁，如供其他团体或个人进行体育活动或比赛1。
篮球装备销售。结合培训需求，销售篮球、球鞋、运动服装等相关装备，不仅能满足学员的需求，也能增加机构的收入来源1。
品牌合作与赞助。与体育用品品牌或其他相关企业进行合作，可以获得赞助费或推广费，同时这种合作也能为机构带来更多的***和机会1。
会员制度。引入会员制度，为长期学员提供优惠和增值服务，如优先报名、专属教练、会员活动等，通过会员费的收取，可以稳定一部分收入来源，并提高学员的忠诚度和归属感1。
此外，体育培训机构还可以通过提供其他服务，如组织表演赛或参与赛，针对不同年龄段的客户群体，提供专业的训练和比赛服务，从而获得额外的收入2。
体育传媒公司盈利模式？
可以为赛事活动卖门票，卖转播或者线上直播给虎扑等平台；可以卖体育周边，等等…
国内现在体育消费还在培养阶段，盈利没那么快。体育氛围是一种文化，一定要建立这种文化认同感，比如各个足球俱乐部的铁杆粉丝就是对俱乐部的认同和忠诚的体现，有利于***体育迷不断消费。
传媒公司基本盈利模式是双重销售模式:一次将内容产品销售给受众，一次将受众注意力***销售给广告主。
这一模式是传媒业传统的价值补偿方式，遵循需求、供给等经济规律的支配。
双重销售模式后来又演变为三重销售模式，即在内容产品的基础上，生产并销售衍生品。在新媒体环境下，各种不同的传媒新物种创造了许多新的盈利模式，但无论传媒盈利模式如何创新，内容产品终究是传媒盈利模式的“核”，这个“核”吸附受众注意力，衍生其他相关产品。
传媒的盈利基础永远是在第一重销售过程中提供高质量的内容产品，在第二重销售过程中吸引大量的受众注意力***，在第三重销售过程中打造成体系的衍生品并对其进行销售，从而在不同层面赚取利润。
哪位知道NBA各球队靠什么来赢利？
1.球队运营盈利第一肯定是门票收入，但这门票的收入水平高低取决于票价定位，地理位置（大城市还是小渔村），消费人群（庶民还是高收入人群还是面向国际）
2.球队因为享有一个场馆的使用权，所有在比赛期间售卖的零食，纪念品，包括停车收费等等，这些都会算进收入内
3.每年NBA联盟还会有一定数额的分红，这个是逐年增长的
4.还有，每场比赛的传播权售卖+收视率也是盈利模式里不可缺少的部分，当今时代，流量/收视率=真金白银
5.最后，根据每年的投入和总收入进行总和，得出盈利/亏本结果
6.（Fun Facts）其实当今很多冠军争夺球队，都面临着负债的风险，例如马刺，奇才等等；也有那摆烂了好几个赛季还能赚钱的，比如尼克斯，篮网，没办法，在纽约，占着房躺着宝地，再烂也有人来看，再烂整体消费和市值还是联盟前几
我要补充一下，NBA是30只球队老板共同组成的联盟，以NBA的品牌共同赢利的，绝大部分的赢利都是平均分的（包括球衣）。只有在球队所在地附近各队自己的活动所得的赢利是直接归自己的。这样保证了小球会能长期生存。也保证了交易的公平（比其他联赛公平，有工资帽。但遇上巨富，那也没办法）。所以，能保证各队共同赢利并且保证比赛的高水平。如果没有记错，球队进入季候赛能得到比其他没有进入季候赛的球队多一点的奖金。就象欧洲冠军杯那样。
从1946年至今，NBA已经走过了近50多个年头。在50多年历史中，NBA用前30年做联赛水平的培养和商业运作的内部基础；后20多年将其推向市场，推向世界，并逐渐发展成为现在世界上最富有、最知名、最有发展前途的职业联赛之一。 NBA的收入可以分为：联盟收入和球队收入。
第一，联盟的经营收入包括：常规赛门票收入、广播权销售收入、表演赛收益、季后赛门票收入、停车费、球队赞助商的资助、联盟衍生产品开发(比如网络游戏、服装、玩具、食品、儿童用品、甚至餐厅和大巴)、球馆俱乐部收益、夏季训练营收益、非NBA篮球巡回赛收益、球队吉祥物和拉拉队表演收益、饮料销售权的收益、40%的场馆签约收益、40%的豪华包厢收益、所有权收益(包括国际电视转播费，赞助)、从NBA***公司得到的收入(全明星赛，麦当劳公开赛和其他NBA特别活动收入)、球队宣传收益(在球场半径70英里内的授权商店中销售的特许商品等)。联盟收入的51%用于返还给各俱乐部支付球员工资，另有一个固定比例用于联盟费用支出。
第二、NBA各球队盈利手段：
1、从联盟分得转播和广告费，占收入50%。
2、门票收入。常规赛阶段，每场比赛的门票收入6%上缴NBA，客队不从门票收入中提成；季后赛阶段，每场比赛门票收入的45%（税后利润）上缴NBA。NBA用这笔钱给参加季后赛的球队发出场费（奖励），给临场裁判、赛区工作人员报销差旅费和补助等。
3、现场广告。分为现场大屏幕电视广告和场边广告。电视广告主要给球馆灌名赞助商，场边广告牌联盟也有规定位置和大小。4、球队纪念品，球衣。第3，
第4一共占收入的20%。
很多方面，主要人家职业体育发展的早太多了。
1.球队运营盈利第一肯定是门票收入，但这门票的收入水平高低取决于票价定位，地理位置（大城市还是小渔村），消费人群（庶民还是高收入人群还是面向国际）
2.球队因为享有一个场馆的使用权，所有在比赛期间售卖的零食，纪念品，包括停车收费等等，这些都会算进收入内
3.每年NBA联盟还会有一定数额的分红，这个是逐年增长的
4.还有，每场比赛的传播权售卖+收视率也是盈利模式里不可缺少的部分，当今时代，流量/收视率=真金白银
5.最后，根据每年的投入和总收入进行总和，得出盈利/亏本结果
6.（Fun Facts）其实当今很多冠军争夺球队，都面临着负债的风险，例如马刺，奇才等等；也有那摆烂了好几个赛季还能赚钱的，比如尼克斯，篮网，没办法，在纽约，占着房躺着宝地，再烂也有人来看，再烂整体消费和市值还是联盟前几
第一，NBA球队靠卖球票占一部分。
第二，靠球星或者球员的版权或者球衣分红***。
第三，靠国内和国外的转播费分红。
第四，靠一点其他的机构合作。
第五，当然还有和一些***公司的合作，在这个肖恩当总裁的时代。
以上，差不多就占了几乎全部收入了。
体育文化公司怎么盈利？
可以为赛事活动卖门票，卖转播或者线上直播给虎扑等平台；可以卖体育周边，等等…
国内现在体育消费还在培养阶段，盈利没那么快。体育氛围是一种文化，一定要建立这种文化认同感，比如各个足球俱乐部的铁杆粉丝就是对俱乐部的认同和忠诚的体现，有利于***体育迷不断消费。
