体育赛事策划公司经营范围？
体育设施公司的经营范围有那些 体育用品、体育器材、体育赛事的活动组织及策划咨询、体育信息咨询。 健身服务，商务咨询，销售文体用品，服装鞋帽，日用百货，运动器械，会展会务服务，设计、制作各类广告，企业形象策划。体育赛事策划，文化艺术交流策划，公关活动组织策划，展览展示服务，体育咨询（不得从事经纪），自有设备租赁（不得从事金融租赁），文具用品、体育用品、仪器仪表、汽车饰品、五金工具的销售，从事货物进出口及技术进出口业务。
活动策划和比赛的区别？
区别一、释义不同
活动策划：指活动中积极主动地想办法，定***。
比赛：在生产或体育活动中，较量技巧、能力等的高低。
区别二、引证出处不同
活动策划：现代汉语词典。
比赛：魏巍 《东方》第六部第四章：“可是战争的比赛自有其本身的规律。”
组织一个大型书法比赛怎样操作？
组织好一场大型书法比赛，大致上可以分为前期筹备、组织征稿、专家评审、书法展览等四个阶段。
🇨🇳第一阶段：前期筹备
这一阶段很重要。需要做的工作有：成立组委会；确定书法比赛的主题；拟订书体、书写内容、征稿对象、作品要求及期限；发布征稿启事。
🇨🇳第二阶段：组织征稿
这一阶段很关键。组织人员分门别类地收集、整理投递的稿件。
首先，符合主题的一大类，不符合主题的一大类。
其次，根据真草隶篆行，分为五大类，也可以再细分类别，譬如：篆书可以再分为：甲骨文、金文、大篆、石鼓文、小篆等。
再次，分类造册，做好文稿整理等工作。
最后，确定评奖地点，确定评奖具体实施方案。
🇨🇳第三阶段：专家评审
这一阶段是重点。确定专家，下发聘书；成绩评审小组，沟通情况，组织评审；先初审，后终审；确定名单，公示结果；确定等次，发布大赛情况。
🇨🇳第四阶段：书法展览
这一阶段是亮点。一般情况，大型书法比赛都会书法展览。
1. 书法比赛组委会研究确定书法展的方案，对外公布。
2. 确定颁奖方案，邀请颁奖领导和嘉宾。
3. 组织书法展览，注意现场管理。
4. 颁奖典礼，文艺节目演出。
5. 现场挥毫泼墨，扩大社会影响。
策划工作如何分类？
策划工作可以分为企业策划、社会策划、政治军事策划和其他策划几种类型。
1、企业策划分为：战略策划、管理策划、营销策划、广告策划、公共关系策划、CI策划、品牌策划、企业文化策划等。
2、社会策划分为：筹资、募集策划、新闻传播策划、社会公益策划等。
3、政治、军事策划分为：国家形象策划、外交策划、军事策划等。
4、其他策划分为：节日庆典策划、体育赛事策划、文艺演出策划、图书选题策划、大型会议策划等。
如何开好一场会议？
结合自身工作经验，要开好会议。从以下几点入手。
会的重要性。会议承担安排部署工作，检查工作任务完成情况，传达沟通相关事项，团队组织动员等很多职能，很多组织天天都在开会，但却不知道怎么开会，正确的开会方法。
会前：制定会议管理制度：5定（定时、定人、定责、定量、定点），参会人员及会议流程；统一汇报模板。
会中：6步流程法：
①定向；定向主要是态度定向、流程定向、规则定向。会议分为工作会、动员会、培训会。
工作会主要是总结过去，汇报工作切忌开成表功会，检查落实，安排工作，责任到人；
动员会主要传达贯彻组织重要决议，围绕目标，全体动员，增强信心，鼓舞士气，切忌开成诉苦会、抱怨会。
培训会主要是围绕提升素质能力和组织战略、价值观落地的专题会议，提高员工素质，培育组织文化。
②检查（上次会议执行情况，用二分法即：做了；没做/没做好）
③汇报（先生产经营一线单位、后职能管理部门二线单位） ④小质询。与会单位提出异议，汇报单位进行回答。
⑤拍板决策 ，主持人或领导当场拍板决策，议定重要事项。 ⑥复述决议，记录人当场复述决议。
会后：
①、会议纪要（24小时内下发、48小时签收存档）；
作为总结经验及路径追踪的重要一面，着重体现在发言记录及会议决议；
②、执行跟进，执行力评估，纳入绩效考核。
要开好一场会，必须做好以下三点：一是要弄清会议主题和内容，开会目的，参加人员，哪些领导参加，谁主持？谁主讲？谁介绍情况和一般发言，会议时间和材料等，做到心中有数，心怀整体全局。二是做好会议相关筹备工作，如会议通知，会场布置，材料准备，***台设置等，会议发言人要做重点提前演练。三是会议现场引导，要明确专人负责会场每个具体环节，如登记签到，材料分发，会场***台引导服务，台下引导服务等。这些都做好了，才能确保会议开的成功，准备工作才算圆满。
根据我的秘书经历，做好会议主持工作，大概有这么几个流程和需要注意的地方。
首先，你需要充分了解熟悉整个会议的议程安排，不仅仅是拿到会议主持稿和议程就行，最好要和会务组及秘书人员，核对确认一下每项议程，做到心中有数。同时，还要把握好其中的几个重点环节。比如，会议安排有有颁奖环节，你就得提前和会务人员沟通好，每个奖项的颁发顺序，和获奖人员的上台顺序，合影留念，一定得做好衔接，不能出现冷场的情况。总之，会前一定要和会务人员保持紧密沟通联系。例如，我经历的一次，就是颁奖，由于领奖人员没能及时全部到场，会务人员就临时调整了颁发顺序，也没有来得及通知主持人。尽管不是主持人的错，但是也应该提醒他们切记随时保持联系
第二，会议开始前，通常要宣布一下会场纪律，提醒大家会议期间的注意事项，比如，提醒大家不要交头接耳，大声喧哗；要把手机关闭，或调至静音状态等等，确保能保持一个良好的会场纪律和秩序。
第三，会议进行环节，要特别注意议程把控能力，一般的安排部署工作类型的会议，基本都能按照流程就行。但是。座谈会，学习会之类的，通常要安排各部门，各下属单位发言。这里，就特别需要控制好发言时长，提前规定每个人的发言时长。但是，有的参会者表达自我的欲望非常强烈，说的说的就超时了，甚至根本观察不到其他听众的情绪，也不顾及主持人的提醒，这时候就要考验主持人的把控能力了，既给予适当及时的提醒，不失情面，又要严肃严厉一点，必须让发言人恰到好处的停下来。
最后，会议总结环节。要对会议召开情况作一个小结，总结概括会议及领导的重要精神，提出贯彻落实措施。如果是参会领导作总结发言，你正常主持就行。如果是让主持人作总结发言，你总结概括会议精神时还需要把总结发言领导的领导概括进去，同时，不需要再提出什么贯彻落实措施了，只要概括大家的讲话精神就行，最后，提几句鼓励性，号召的话就行。
而且，这个环节，如果主持稿里没有准备，就得你自己总结了，所以你就要认真做好领导发言记录，还要在短时间内作出简要的总结来，这就需要考验你的文字功底和总结概括能力了。
这里还有一个特别需要注意的就是，比如会议结束后，要提醒大家去哪就餐，下午或明天的议程怎么安排，提醒大家按时到场。如果会议结束，早提醒大家注意安全，返程顺利等等。
以上是我的一点点经验，希望能帮到你。
不夸张的讲会议主持的水平直接影响会议质量。就好比我们看综艺节目，主持人的作用是不是显而易见？当然主持会议也是需要学习和训练的。
什么才叫开会
很多人都会抱怨天天开会很无聊，其实有时候我们开的那根本就算不上真正意义的会议，应该叫信息交流会或者务虚会。正式的会议应该是有议题、有讨论、最终要形成决议的。
做好会前准备很重要
明确开会的目标是要形成那些决议、或者下达哪些指令，事前编排会议引导过程。关于这个引导过程建议你可以读下德伯诺老先生的《六顶思考帽》，他的理论就为提高讨论或者会议效率提供了可行的步骤和方案。
会议进行中的整体把控
朝着会议目标组织讨论发言，对于跑题的及时引导。这绝对是个技术活，会议上很多都是高管，如何引导措辞也是一门学问，这些其实都需要会下多学多练。
希望有帮到你，欢迎关注@怡路同行2019
会议前准备工作要做好：
1.会议的主题是什么。
2.会议view问题点。
3.参加会议人员，及时邮件及电话通知。
4.提前预订号会议室。
5.预计会议时间。
6.会议记录谁来做。
7.会议问题点必须要给出 DRI/Due day.
8.问题点追踪，事项的追踪结果，谁来跟催进度。
古诗词大赛的活动流程及方案？
诗词咏流传比赛的流程包括初赛、复赛和决赛三个阶段
初赛中，参赛者需要提交自己的诗词作品，由评委进行初评选举出入围复赛的作品；复赛中，参赛者需要通过朗读及现场演绎等多种方式将自己的作品展现出来，由评委进行复评选举出入围决赛的作品；最终入围决赛的作品将于决赛舞台上进行朗诵及表演，并由评委进行评选
此外，比赛的主题、要求、时间和地点等也需要参赛者在比赛前仔细阅读和了解，以确保比赛的顺利进行
