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管理学的一个案例的分析(***职能权变等方面)
发射前得***或者是指导性***，是登月整个行动以及整个团队能有条不紊的进行下去的一个指导纲领！无论团队还是个人，能有一个详尽，严谨的***那是事半功倍的。能最大效益的发挥出每个个体的能力！权变。
专业职能(functionalcompetency)[1]指的是和工作内容及目标直接相关，能够有效达成工作目标所必须具备的特定职务能力。
根据案例可分析出该企业理应运用直线职能制的组织模式，然而出现多头领导现象的根源问题就是***时候的疏忽所致。
理由：1年富力强，具有丰富的工作经验，已担任***科科长；2有较强的组织能力与管理经验，群众评价管理太严恰恰证明工作的标准较高！3管理岗位要注重工作的实际能力与经验，学历不是唯一标准。
***职能，组织职能，领导职能，控制职能。传统的管理学认为，管理有四大基本职能，分别是***、组织、领导和控制。***职能要求管理者拟订组织愿景和使命、分析内外环境、确定组织目标等等。
jj比赛输的钱追回案例
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体育赛事swot分析怎么做?以某一赛事为案例
1、电子竞技的概念 国家体育总局对电子竞技的定义是：电子竞技是利用信息技术为核心的软硬件作为器械进行的、在体育规则下实现的人与人之间的对抗性运动。从定义上看，电子竞技与其他的体育竞技项目并无不同。
2、就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部***进行分析。
3、第一步，分析环境因素。利用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到公司的历史与现状，而且要考虑公司的未来发展。第二步，构造SWOT矩阵。
4、SWOT分析基本步骤为：(1)分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。
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