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比较职能型与网络型体育赛事组织结构的异同
职能式组织是层级管理。下级的工作处于被动。矩阵式组织里员工的目标直接是任务，处于主动工作。 职能式组织强调分工完成任务，矩阵式组织强调协调完成任务。项目管理中***用何种组织结构因项目条件不同则差别很大。
职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。
就可以回到他们原来的日常工作中去；另一方面，职能部门的技术专家的专业基础通常都比较广泛，这使得他们能够穿梭于不同的项目之间来进行工作，在职能型组织结构的安排下，同样的技术专家就能够同时为不同的项目所使用。
．直线型直线型组织结构是指上下级职权关系贯穿于组织的最高层到最低层，从而形成指挥链的组织结构形成。在直线型的组织结构中，管理者的职责与职权直接对应着组织目标。例如比较小的企业不再设诸多部门，领导直接管理。
体育场馆组织结构类型有哪些?其发展趋势如何?
体育场馆业作为体育产业的重要组成部分，是发展体育竞赛表演业、健身***业和体育培训业的重要基础和物质依托，在体育产业的发展进程中发挥着十分重要的作用。
我国体育组织机构的结构类型主要包括直线性型组织机构（我国大部分学校体育的组织机构基本都是这种组织形态）、矩阵型组织机构、事业部制组织机构（我国体育局系统的组织机构基本就是这种组织形态）。
各类型体育场地建设加快 全民健身理念深入人心，体育健身设施不断完善，群众体育蓬勃发展。
赛事组委会组织架构?
奥林匹克运动的组织结构体系由国际奥林匹克委员会（IOC）为核心，包括全球各地区奥委会、国家奥委会、世界各大奥林匹克运动组织等层层组成。
赛事组委会组长、赛事组委会副组长、成员。 组织机构下设分组：赛事总策划、比赛组、裁判组、秘书组、赛事宣传组、新闻报道组、赛事志愿者组、外联组、器材管理组、医疗卫生组、应急组。
体育赛事分为单项赛事组委会和综合赛事组委会。是在主办方领导下成立的组织机构。统筹，分发宣传，组织，管理，协调个成员国或组织，协会的赛事安排。组织裁判，监督赛事的权利。
美国“数学大联盟杯赛”中国地区组委会(以下简称组委会)全权负责美国“数学大联盟杯赛”在中国的赛事和组织中国初赛获奖学生赴美参加决赛和数学夏令营。
组委会的结构是：组(左右结构)委(上下结构)会(上下结构)。拼音是：zǔwěihuì。组委会的具体解释是什么呢，我们通过以下几个方面为您介绍：词语解释【点此查看***详细内容】大型体育运动会的组织委员会的简称。
组织委员会：参与讨论和决定有关竞赛的工作和***，全面领导竞赛工作。秘书处：负责贯彻落实组委会的决议，召***议，拟定工作日程，制定各种规章制度，组织宣传报道，编制材料，组织最后的颁奖等等。
***赛事管理的架构是什么?
赛事策划（筹备）、赛事宣传、赛事执行、反馈总结四个部门。电子竞技（Electronic Sports），是电子游戏比赛达到“竞技”层面的体育项目。电子竞技就是利用电子设备作为运动器械进行的、人与人之间的智力和体力结合的比拼。
赛事运营是整个赛事的主干部分，是赛事的管理者，执行专员，同时也需要跟赛事所有岗位和游戏厂商，俱乐部，赞助商等达成沟通一致，确保比赛正常有序进行。
首先是赛训，赛训分为两大部分，赛事和训练，其中观众能够直接看到的就是活跃在各大比赛中的职业选手以及教练团队。
腾讯的组织结构图是：腾讯的内部组织架构于2005年升级为BU（Business Unit）事业部制；2012年升级为BG（Business Group）事业群制。2018年9月30日，腾讯公布了组织架构调整方案：在原有七大事业群（BG）的基础上。
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